Controlling

Fördermittel und Zuschüsse mit WSS
Fördermittel und Zuschüsse mit WSS

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Unternehmen richtig steuern

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Liquidität sichern

Ergebnis optimieren

Strategien entwickeln

Betriebs­wirtschaft­lich beraten

Liquidität sichern

Mit einer sau­beren Unter­nehmens­plan­ung

Wenn es finanziell eng wird, schrumpft der Handlungsspielraum auf ein Minimum. Dann stehen Sie schnell mit dem Rücken zur Wand. Ad-hoc-Maßnahmen, Notfallentscheidungen, Gutachten, Bankensitzungen. Unsere klare Botschaft lautet: Lassen Sie es erst gar nicht erst so weit kommen.

Keine Bösen Überraschungen mit WSS

Keine Bösen Über­rasch­ung­en

Wie das gelingt? Mit einer fun­dier­ten, zu­kunfts­gerich­teten Unter­nehmens­pla­nung, die neben dem Er­trag und den Fi­nan­zen auch Ihre Pro­dukte, Märkte und Inves­titio­nen sowie Ihre Finan­zierungs­struktur, Ihr Geschäfts­modell und noch einiges mehr im Blick hat.

Wir setzen dafür unser inte­grier­tes Unter­nehmens­planung­tool und Con­trol­ling-Cockpit sowie unsere Bench­mark-Ver­glei­che ein und prüfen so, ob alle Ihre Poten­ziale aus­ge­schöpft sind. Dabei gehen wir sogar bis auf die Ebene Ihrer Produk­tion. Stel­len Sie überhaupt die richt­igen Pro­dukte auf den rich­tigen Maschinen? Fertigen sie in Bezug auf Ihre Wert­schöp­fung zu teuer?

Unser Blick von außen liefert auch hier wert­volle Impulse – und der Erfolg unserer Man­danten gibt uns Recht.

Keine Bösen Über­raschung­en

Wie das gelingt? Mit einer fundierten, zu­kunfts­gerich­teten Unter­nehmens­planung, die neben dem Ertrag und den Finanzen auch Ihre Produkte, Märkte und Inves­tition­en sowie Ihre Finan­zierungs­struktur, Ihr Ge­schäfts­modell und noch einiges mehr im Blick hat.

Wir setzen dafür unser in­te­grier­tes Unter­nehmen­splanungs­tool und Con­trol­ling-Cockpit sowie unsere Bench­mark-Ver­gleiche ein und prüfen so, ob alle Ihre Poten­ziale aus­geschöpft sind. Dabei gehen wir sogar bis auf die Ebene Ihrer Produk­tion. Stellen Sie über­haupt die richtigen Produk­te auf den richtigen Maschinen her? Fertigen sie in Bezug auf Ihre Wert­schöpf­ung zu teuer?

Unser Blick von außen liefert auch hier wert­volle Impulse – und der Erfolg unserer Man­danten gibt uns Recht.

Wir finden die Ur­sachen

Liqui­di­täts­krise be­enden

Was aber, wenn die Li­qui­di­täts­krise schon eingetreten ist? In diesem Fall gehen unsere Ex­perten nach einem de­finier­ten Schema vor. Wir hinter­fragen die Ur­sachen der Li­qui­di­täts­probleme.

Liegt es…?

  • am Geschäfts­modell
  • an der Er­trags­kraft Ihres Unter­neh­mens
  • an der Fi­nan­zierungs­struk­tur
  • an den internen Struk­turen und Ab­läufen
  • an hohen For­derungs­aus­fäl­len
  • am all­ge­meinen wirt­schaft­lichen U­mfeld

Das alles möchte auch Ihre Bank wissen, bevor sie Ihnen wei­teres Geld gibt. Wenn wir an dieser Stelle nicht weiter­kommen, suchen wir für Sie nach al­ternati­ven Finan­zierungs­formen. Beispiel Crowdfunding. Beispiel Fintecs oder Inter­net­banken. Deren Risiko­zinsen sind immer noch gün­stiger als Ihr Konto­kor­rent.

Sprechen Sie mit unseren Ex­perten von WSS AKTIV BERATEN – am besten bevor ein Li­qui­di­täts­engpass ent­steht.

Ergebnis optimieren

Rechtzeitig handeln

Mit unserer betriebs­wirt­schaft­lich­en Beratung stellen Sie die Wei­chen für Ihren unter­neh­mer­isch­en Erfolg.

Sie sind un­zu­frieden mit Ihrem Unter­nehmens­ergeb­nis? Was tun? Sie können an ver­schiede­nen Stell­schrau­ben drehen und be­oba­chten, was passiert. Oder Sie nutzen das Know-how unserer Experten, die Sie betriebs­wirt­schaft­lich kom­pe­tent beraten. Mit unserem Con­trol­ling-Cockpit und Bench­mark­verglei­chen finden wir heraus, ob alle Poten­ziale in Ihrem Be­trieb aus­ge­schöpft sind.

Die Fra­ge­stel­lungen sind dabei:

  • Sind Ihre Fer­tig­ungs­kos­ten zu hoch im Ver­hält­nis zu Ihrer Wert­schöp­fung?
  • Wie hoch ist Ihr Ver­wal­tungs­kosten­an­teil?
  • Wie stel­len sich diese Kos­ten im Ver­gleich zum Wett­bewerb dar?
  • Fer­tigen Sie über­haupt die passen­den Pro­dukte auf den ent­sprechen­den Mas­chi­nen?
  • Ist Ihr Ma­schinen­park zu teuer (Kosten vs. Nutzen)?
  • Wann haben Sie das letzte Mal Ihre Kal­ku­la­tions­grund­lagen über­arbei­tet?

Fragen und Antworten

Zum Thema Er­geb­nis­op­ti­mie­rung

Gemeinsam Lö­sungs­an­sätze kre­ieren

Aus der Summe von Con­trol­ling-Cockpit, Kosten­rech­nung, Ana­lyse und Bench­mark­verglei­chen gener­ieren unsere Be­rater erste Lösungs­an­sätze, wie Sie Ihr Er­gebnis op­timier­en können. Daraus wiederum leiten wir kon­krete Handlungs­em­pfehl­ungen ab. Etwa für das Pro­dukt­port­folio, für die ma­schinel­le Aus­stat­tung oder ver­bes­serte Nut­zungs­grade der An­lagen. Er­geb­nis optimieren be­deu­tet aber auch, be­stehen­de Struk­turen auf­zu­brechen und inner­betrieb­liche Pro­zesse an­zu­pas­sen.

Unsere Strategie: Quick wins werden als erstes realisiert. Manche Verän­de­rungen dagegen benö­tigen Zeit, damit sie ihre Wirkung voll ent­falten. Deshalb: Nehmen Sie recht­zeitig unsere Bera­tungs­leis­tungen in Anspruch – bevor eine Ergeb­nis­krise Sie zum Handeln zwingt.

Strategien entwickeln

Analysieren und wei­ter­denken

Unsere Experten entwickeln einen Bu­si­nessplan für Ihren geschäftlichen Erfolg

Frage: Ar­bei­ten Sie an Ihrem Unter­neh­men oder in Ihrem Unter­nehmen? Kleiner Buch­stabe, großer Unter­schied. Worauf wir hinaus wollen? Viele fleißige Eigen­tümer, ins­beson­dere von kleinen und mittleren Unter­nehmen, engagieren sich tag­täg­lich in ihrem Betrieb. Kennen jede Ma­schine und jedes Pro­dukt.

Dabei gerät nicht selten der Blick für das Ganze in den Hin­ter­grund. Das wirt­schaft­liche Umfeld. Die Märkte. Das Geschäfts­modell. Die Zukunfts­per­spekt­iven. Aber genau das meinen wir mit „am Unter­nehmen“ arbeiten. Wenn dann am Ho­ri­zont die ersten Wol­ken aufziehen, sieht man sie meist nicht oder erst viel zu spät.

Erfolg- gut geplant

Daher ist es wichtig, dass Sie einen Plan über den Tag hinaus haben. Ein Business­kon­zept. Leider fehlt dafür oft die Zeit. Wir nehmen uns die Zeit für genau diese Auf­gaben außerhalb Ihres Ta­ges­ge­schäfts.

Hinter­fragen alles – von der Geschäfts­idee über die Vision, Un­ter­nehmens­kultur, Standorte, Produkt­port­folio, Wett­bewerber, Qualitäts­management, Per­sonal­füh­rung, USPs und so weiter. Die ganz­heit­liche Sicht auf Ihr Unter­nehmen, sie ist ein elemen­tarer Bau­stein für den Er­folg.

Strategien entwickeln mit WSS-AKTIVBERATERN

Erfolg-
gut eingeplant

Daher ist es wichtig, dass Sie einen Plan über den Tag hinaus haben. Ein Business­kon­zept. Leider fehlt dafür oft die Zeit. Wir nehmen uns die Zeit für genau diese Auf­gaben auß­er­halb Ihres Ta­­ges­­ge­­schäfts.

Hinter­fragen alles – von der Geschäfts­idee über die Vision, Un­ter­nehmens­kultur, Stand­orte, Pro­dukt­port­fo­lio, Wett­­bewer­ber, Qua­li­täts­­manage­ment, Per­­so­nal­­füh­r­ung, USPs und so weiter. Die ganz­­heit­­liche Sicht auf Ihr Unter­nehmen, sie ist ein ele­men­­tar­er Bau­­stein für den Er­folg.

Gemeinsam

Stra­te­gien ent­wick­eln

Die Stra­te­gie­ent­wick­lung zählt zu den kreativen As­pekt­en der Unter­nehmens­entwick­lung. Sie müssen ab­lei­ten, wie sich Ihre Bran­che verändern wird, wie dies Ihre Ziel­grup­pen und Märkte be­einflus­st und wie Sie Ihr Unter­nehmen darauf ausrichten. Wir unter­stützen Sie, indem wir diese und weitere Fragen gemeinsam in einem Stra­te­gie­work­shop klären. So können wir zusam­men Erfolgs­po­ten­ziale iden­tifizie­ren, Ihre Ziele und Visionen de­fi­nieren und die Grund­lage für eine ganz­heit­liche Unter­nehmens­steuer­ung bei­spiels­weise auf Grund­lage EFQM schaffen.

Businessplan mit WSS-AKTIVBERATERN erstellen

Businessplan als Basis

Alle wesent­li­chen As­pekte bündeln wir für Sie dann in einem Busines­splan. Den brau­chen Sie auch, wenn Ihr Unter­nehmen bei­spiels­weise einen größeren Fi­nan­zierungs­bedarf hat.

Danach wird Ihre Bank als erstes fragen. Na­türlich ebenso, wenn Sie eine Firma gründen oder zukaufen möchten. Deshalb: Lassen Sie Ihr Ge­schäfts­modell von unseren Spe­zialis­ten ana­ly­sie­ren. Wir beraten Sie kom­petent und voraus­schau­end.

Business­plan als Ba­sis

Alle wesent­li­chen As­pekte bündeln wir für Sie dann in einem Busines­splan. Den brau­chen Sie auch, wenn Ihr Unter­nehmen bei­spiels­weise einen größeren Fi­nan­zierungs­bedarf hat.

Danach wird Ihre Bank als erstes fragen. Na­türlich ebenso, wenn Sie eine Firma gründen oder zukaufen möchten. Deshalb: Lassen Sie Ihr Ge­schäfts­modell von unseren Spe­zialis­ten ana­ly­sie­ren. Wir beraten Sie kom­petent und voraus­schau­end.

Betriebswirtschaftlich beraten

Auf dem rich­tigen Kurs

Die Experten von WSS AKTIV BERATEN unterstützen Unternehmen bei der zukunftsorientierten Planung

Als Geschäftsführer eines Unternehmens in Rottweil geben Sie den Kurs vor und bestimmen die Richtung. Das gilt für Einzelunternehmen ebenso wie für KMUs. In jedem Fall lautet die grundsätzliche Frage: Wo möchte ich hin? Liegt überhaupt der richtige Kurs an? Nach welchen Koordinaten steuere ich und wer kümmert sich um die Steuerungsparameter, also das Controlling?

Unsere Berater stehen dabei gerne als Lotse neben Ihnen auf der Brücke. Bedeutet übertragen auf Ihre Rolle als Arbeitgeber: Wir schauen zunächst, wohin die Reise gehen soll, ob das Ziel überhaupt lohnend ist. Dann schließt sich die Frage nach den erforderlichen Steuerungsinstrumenten in Ihrem Unternehmen an. Um dies alles zu beantworten, haben wir eine strukturierte und bewährte Vorgehensweise entwickelt, die Ihre individuellen Anforderungen berücksichtigt – unser WSS Controlling-Cockpit.

Be­trieb­swirt-
schaft­lich beraten

Nun klingt Controlling oder betriebswirtschaftliche Beratung nicht besonders charmant – wer wird schon gerne kontrolliert? Doch Controlling mit seinen vielfältigen Instrumenten ist im Kern die Unterstützung bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Wir verstehen uns aber nicht nur als Controller, sondern vielmehr auch als Ihr verlässlicher und kompetenter Partner. In dieser Rolle gehen wir in die Tiefe, machen uns ein genaues Bild von Ihrem Unternehmen.

Mehrere WSS AKTIV-Berater arbeiten an digitalen Geräten

Be­trieb­swirt-
schaft­lich beraten

Nun klingt Controlling oder betriebs­wirt­schaft­liche Beratung nicht besonders charmant – wer wird schon gerne kon­trol­liert? Doch Con­trol­ling mit seinen viel­fältigen Instru­menten ist im Kern die Unter­stüt­zung bei der Steuer­ung Ihres Unter­nehmens. Wir verstehen uns aber nicht nur als Controller, sondern vielmehr auch als Ihr ver­läss­licher und kompe­tenter Partner. In dieser Rolle gehen wir in die Tiefe, machen uns ein genaues Bild von Ihrem Unter­nehmen.

Wir schauen neben der Finanz­buch­hal­tung auch in alle weiteren Unter­nehmens­berei­che hinein, sprechen mit Mit­ar­beitern bei­spiels­weise aus Ein­kauf, Ver­trieb und Fer­tigung. Machen Soll-Ist-Ver­gleiche, be­leuch­ten die Kal­ku­lat­ion und Kos­ten­rech­nung sowie die Ergebnis- und Deckungs­beiträge Ihrer Wert­schöpfung. Und gewinnen in diesem frühen Stadium häufig schon erste wichtige Erkennt­nisse.

Dann ver­raten Sie uns Ihre Ziele und Planungen, kurz-, mittel- und lang­fristig. Hier liegt oft noch großes Poten­zial – weil im Tages­geschäft für Stra­tegie keine Zeit bleibt. Oder weil es in der Ver­gangen­heit ja ohnehin immer super ge­laufen ist. Aber auch in Zukunft?

Detailreiche und betriebswirtschaftliche Beratung bei WSS in Rottweil

VOM GROSSEN GANZEN

BIS INS DETAIL

Nun sind wir an Bord, die Exper­ten von WSS AKTIV BERATEN aus Rott­weil. Viel­leicht, weil Sie eine grö­ßere Inves­tition planen und unsere Ein­schät­zung wünschen. Oder weil Ihre Bank kon­krete Fragen zur Finan­zierung hat. Zunächst blicken wir von außen auf Ihr Unter­nehmen. Haben dabei auch das Markt­umfeld im Auge. Können am Hori­zont even­tuell schon Verän­der­ungen erkennen.

Stich­wort Trans­formation. Auto­mobil­zulie­fer­firmen etwa müssen sich heute ganz kon­kret fragen: Passt mein Ge­schäfts­modell auch in fünf oder zehn Jahren noch für den Markt und die Zahl der Mit­ar­beiter? Stich­wort Elektro­mobi­lität.

WSS-Cockpit
schafft Transparenz

Ziele benennen, das steht bei unserer betriebs­wirt­schaft­lichen Beratung mit an erster Stelle. Um diese Ziele zu er­rei­chen, müssen die Rahmen­beding­ungen stimmen. Und natür­lich ganz gene­rell das Ge­schäfts­modell. Als Ihre Experten in Rottweil unter­stützen wir Sie auf dem Weg mit unserem WSS Con­trol­ling-Cockpit.

Hier visu­ali­sie­ren wir sehr anschau­lich die Daten und zeigen Ihnen, wo Ihr Unter­nehmen aktuell steht. Die Daten ziehen wir dabei aus Ihrem Buch­haltungs­system mit Ver­gleichs­zahlen aus ver­gang­enen Jahren, ergänzt um Ihr Ban­ken­rating oder weiteren Bench­marks. Das geht bis auf die Ebene der Kal­kula­tion und der Stunden­sätze. Unsere Ergeb­nisse bün­deln wir dann im WSS-Cock­pit.

Damit helfen wir Ihnen dabei, effektive Steue­rungs­ele­mente zu imple­men­tieren und zu nutzen. Wir stärken Ihre Liqui­dität durch EBIT-Opti­mie­rung und unter­stüt­zen Sie mit Prog­nosen und umfas­senden Bera­tungs­gesprä­chen. So bekommt der Begriff Con­trol­ling eine ganz andere Bedeu­tung.

Mehrere AKTIVBERATER bei WSS AKTIV BERATEN in Rottweil beraten betriebswirtschaftlich

WSS-Cockpit schafft Trans­parenz

Ziele benennen, das steht bei unserer betriebs­wirt­schaft­lichen Beratung mit an erster Stelle. Um diese Ziele zu er­rei­chen, müssen die Rahmen­beding­ungen stimmen. Und natür­lich ganz gene­rell das Ge­schäfts­modell. Als Ihre Experten in Rottweil unter­stützen wir Sie auf dem Weg mit unserem WSS Con­trol­ling-Cockpit.

Hier visu­ali­sie­ren wir sehr anschau­lich die Daten und zeigen Ihnen, wo Ihr Unter­nehmen aktuell steht. Die Daten ziehen wir dabei aus Ihrem Buch­haltungs­system mit Ver­gleichs­zahlen aus ver­gang­enen Jahren, ergänzt um Ihr Ban­ken­rating oder weiteren Bench­marks. Das geht bis auf die Ebene der Kal­kula­tion und der Stunden­sätze. Unsere Ergeb­nisse bün­deln wir dann im WSS-Cock­pit.

Damit helfen wir Ihnen dabei, effektive Steue­rungs­ele­mente zu imple­men­tieren und zu nutzen. Wir stärken Ihre Liqui­dität durch EBIT-Opti­mie­rung und unter­stüt­zen Sie mit Prog­nosen und umfas­senden Bera­tungs­gesprä­chen. So bekommt der Begriff Con­trol­ling eine ganz andere Bedeu­tung.

Der WSS Erfolgsfaktor, zukunftsorientierte Strategie bei betriebswirtschaftlicher Beratung

Erfolgsfaktor

Zukunfts­orien­tierte Strategie

Das klingt alles richtig auf­wendig, werden Sie viel­leicht sagen. Ist es auch. Aber es muss sein. Nur auf dieser Basis ist eine fun­dier­te und ehr­liche betriebs­wirt­schaft­liche Bera­tung möglich. Mit einer aus­gereif­ten, zukunfts­orien­tier­ten und wirt­schaft­lich trag­fähigen Stra­tegie.

Zur Wahr­heit gehört aber auch: Wir – Ihre Berater von WSS AKTIV BERATEN in Rottweil sagen Ihnen offen, was aus un­serer Sicht funk­tio­niert und was nicht. Für diesen Fall ent­wickeln wir gerne gemein­sam ein alter­natives Sze­nario mit einem klaren Ziel: Kurs erfolg­reiche Zukunft.

Un­sere Leis­tung­en für Sie

  • Erstel­lung einer fun­dier­ten Unter­nehmens­pla­nung für 3 bis 5 Jahre mit Erfolgs-, Bilanz-, Finanz- und Liqui­ditäts­planung.
  • Trans­parenz durch Renta­bili­täts­ana­lyse, Break-Even-Analyse und ABC-Analyse.
  • Visu­ali­sie­rung der Geschäfts­ent­wick­lung durch ein pro­fes­sio­nel­les Be­richts­wesen ein­schließ­lich un­ser­er aus­sage­kräf­ti­gen WSS-Cockpit-Dar­stel­lung.
  • EBIT-Opti­mie­rung und Stär­kung Ihrer Liqui­dität.
  • Unter­stüt­zung bei unter­nehmer­ischen Ent­schei­dung­en mit unter­jäh­rigen Prog­nosen und Simu­latio­nen.
  • Umfas­sende Bera­tungs­gesprä­che mit Inter­preta­tion und Erläu­ter­ung der Ergeb­nisse.
  • Syste­mati­sche Planung und Über­wachung von Maß­nahmen.
  • Aufbau einer Kosten­rech­nung für maxi­male Trans­parenz: Kosten­stellen-, Kosten­arten- und Kosten­trä­ger­rech­nung.

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